OKR 目標與關鍵結果

關鍵目標設定

  • OKR 是企業或員工能協同設計具有影響力的關鍵與企圖的目標設定。
  • Google 1999 年推導 OKR ，使員工從 40 人到目前超過 60000 人。
  • OKR 能讓員工具有創新力、學習快速 、 提升協同合作能力與即時反應與因應時空環境的變化而調整。
  • 透過短時間的 OKR 鍛鍊，讓員工更能執行重要的工作與成功展現所有的好的結果，這些結果都能使公司整體營運成長。

可搭配核心工具​

  • 目標方向設定
  • 關鍵結果連結
  • 成功模式
  • OKR 表格展示
  • 討論模式
輔導七步法
​步驟一 ：現況營運訪談
步驟二 ：OKR 設定範圍探討
步驟三 ：價值目標範圍探討
步驟四 ：工作流程與瓶頸分析
步驟五 ：成功關鍵結果探討
步驟六 ：團隊定期OKR分享與調整
步驟七 ：營運成效分享與調整　 

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