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團隊績效建置採用管理工具 ( 6 sigma , Lean Management , TOC , FMEA , BSC , 目標管理…. ) 搭配情境管理人性手法使團隊戰力更持久與深化。
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團隊共識營活動帶領團隊達成目標、發揮領導魅力、創造正向的工作環境。
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創新專案設計藉由創新工具發展商業創新模式。
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高效品保團隊建置從問題防堵、源頭管理、問題疏導與持續改善過程導引品保部門發揮品質保證的價值功能。
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企業成功 DNA找出企業運作績效的成功驅動基因子，配合企業工作流程或活動讓員工自然運作成功基因子。
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企業永續模式透過鑑定企業生命週期位置，讓企業知道所屬的處境，並識別出企業管理風險，進行控制與改善，創造永續價值。
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企業改善企業每天都會遇到問題進行會議討論與研討溝通方式進行問題解決， 但往往無法能透析問題根源之所在。
企業可學習問題分析的工具手法，例如 6 標準差 (6 Sigma )、精實管理(Lean Production)、QC 7 大手法、實驗設計 (DOE) |
市場開發企業要生存必須能獲利與成長 ，所以市場或是客戶的開發是必然的 。
一般的企業往往是透過模仿與競爭取得客戶或是市場地位 。如此長久下來會失去市場敏銳度而喪失客戶。 企業可學習如何定位客戶屬性與特性可與客戶發展進行連結。透過影響力法則運作聚集市場客戶群。 |
財務投資分析企業一方面銷售公司優勢的產品與服務獲取可觀的利潤，另一方面可藉由選取合適的投資標的物，進行長期投資。
投資標的物或是金融商品非常多 ，需謹慎的分析適合企業屬性與財務限制方能規避風險 ，萬萬不可進行短期獲利操作。 |
